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鞋生產企業戰略目標和組織結構的調查報告模板

調查報告 時間:2021-08-31 手機版

  自我鑒定

鞋生產企業戰略目標和組織結構的調查報告模板

  這次調查以電大和財經大學的要求為標準,嚴格按其要求對鞋業(集團)有限公司進行了調查。并根據“調查企業組織結構是否與企業戰略目標一致”對公司的戰略目標和組織結構進行了調查,作好了調查記錄。在此基礎上用所學理論知識進行了分析,說明和論證,最后得出了結論:其戰略目標和企業結構基本相符。最后對戰略目標和組織結構的一些不合理的地方,提出了完善需注意改進的意見和建議。調查的資料,數據真實;調查報告敘述清楚、明白;結論有理有據。

  這次調查是對以前所學知識的在實踐中的一次檢驗,是理論聯系實際的重要方式,使我們受益良多,感覺很有意義。

  內容提要:

  這次調查的內容是對企業組織結構是否與企業戰略目標一致的調查。通過對鞋業(集團)有限公司的戰略目標和組織結構的調查和分析,以及公司的成長歷程,看二者是否合理,彼此是否一致。找到可能存在和出現的問題,提出改進和完善的建議和方法。企業戰略目標決定組織結構,組織結構應該為企業戰略目標發展服務。

  一.公司簡介

  鞋業(集團)有限公司,是一個多元化企業。集皮鞋產品開發、生產和銷售以及房地產開發、銷售的企業。公司創立于1988年。歷經十幾年的發展,已由原來幾十個人的小廠,發展成為全國知名的集設計開發、產品生產和市場營銷為一體的皮鞋行業大中型集團,下轄產品設計開發中心、科路詩鞋業有限公司[中意合資]、廣州有限公司和市九龍坡區宏鴻有限公司。3月成立房地產有限公司。集團公司擁有職工近千,總資產上億元,年生產能力達到一百萬雙,實現銷售收入上億元。

  由于公司對皮鞋的精心營造,品牌知名度、美譽度已擠入中國皮鞋行業的前列;公司設計生產的男女式真皮皮鞋,1995年獲中國皮革工業協會頒發的真皮標志產品稱號;1996年獲市政府頒發的市名牌產品稱號;1997年品牌商標獲市工商局頒發的市著名商標稱號,3月獲國家質量技術監督局頒發首批國家免檢產品稱號及消協頒發消費者滿意商品稱號;7月通過iso9001國際質量體系人證。在市場網絡擴張到的省市區域,已成為消費者認同的知名品牌。

  集團公司的產品生產品能力、企業綜合實力多年來均穩居中國皮鞋行業西南之首。公司不僅具有強有力的設計、生產和營銷能力,擁有相當規模的企業實力,而且擁有穩健發展,良性運作的企業經營理念和高級管理人才,同時也具有良好的資本結構,歷年被市農行授予aaa級信用企業。

  二.企業戰略目標

  1.發展戰略

  在調查中了解到:戰略制勝--不敗的奧秘

  公司認為企業要研究戰略,不斷地分析未來。一個戰略性決策要影響三至五年。一個營銷狀況很好的企業,由于某一戰略決擇的失誤,會導致災難性后果。鞋業多年來雖不是一帆風順,但在關鍵性決策上沒有出現重大失誤,這得益于公司領導層對企業發展戰略的精心研究。

  廣羅賢士,納計如流,班長魅力使企業戰略制勝得以保證。決策是心智的活動,是智慧的較量。一個人的心智有限,而集體智慧無邊。董事會深知基層管理的的重要,深知企業家素質對戰略決策的影響力,也十分注重自我武裝和完善。

 優勢對接--國際大道任我行

  參與國際競爭,不是你要不要的問題,是遲與早的問題,早一刻參與,早一點得益。不能用自卑的心態去參與,要看到自己的優勢,不能降低標準去參與,要敢于拿來人家的優勢,與國際接軌,定位在優勢對接。

  盡管已取得西部鞋業老大的位置,盡管皮鞋的產銷率一直是100%、的決策層還是作出了出訪世界制鞋王國意大利的決定。--我們成功地與意大利著名鞋業集團組建合資公司,并運行良好,贏利前景喜人。

  所以公司的戰略是:從做男士皮鞋開始逐步發展壯大,在此基礎上形成一個以名牌皮鞋為基礎產業的多元化的集團公司。為支持公司目標的實現,在人力資源戰略上公司任人唯賢,廣納賢才,制定了長期的人才任用,規劃,儲備體系戰略。然后再根據經濟和環境的發展決定重點發展方向。

  2.公司戰略目標的類型

  公司在總的發展戰略采用了多元化和一體化戰略。在多元化戰略方面他們除了生產男女皮鞋以外,還進入房地產行業,開發了“天辰華府”,包括23棟中高層住宅。其多元化包括相關多元化和不相關多元化。在相關多元化方面他們采用了同心多元化。他們開發了休閑鞋,運動式皮鞋等。在一體化方面主要采用的是后向一體化。從皮革的選用,檢查到成品所需的其他配件上除少部分外都自己生產。他們的附屬紙箱廠就為產品生產包裝盒等。在生產上采用了集中化戰略,在銷售方面則爭創名牌,他們選擇了以中檔為主,高中低相結合的做法,讓名牌走入百姓家。

  三.公司的組織結構

  1.公司的職能部門

  公司的最高層是總經理,下設一個副總經理,主管采購部,儲藏部,科路詩生產廠和廣州辦事處。總經理則主管總經理辦公室,財務部,質管部,營銷公司,開發設計中心,九龍坡區宏鴻鞋業限公司,房地產公司,這些部門之間是平行的二級部門。在各個二級部門下根據需要設立各車間、組或者部,下面根據不同要求和需要再細分。

 2.公司組織結構的類型

  由以上可以看出公司的組織結構是一種比較標準的直線-職能制組織結構。公司總經理既要管理中層干部,又要管理一些職能部門。

  四.對組織結構和戰略目標是否一致的分析

  1.戰略目標分析

  在企業所處外部環境中,過去的皮鞋業雖然產量大,但是沒什么出名的品牌,并且作坊式生產居多,質量也不過硬,因此低檔貨居多。在他的在它的內部環境和資源中,由于是私營企業,權力比較集中,也沒有國營企業的一些負擔,所以運作比較靈活。對于產品質量,從一開始就有一支從業50年以上的老工人組成的技術隊伍。在這樣的背景下在具體的戰略目標上選擇了集中化,創名牌戰略。并且在開始的時候只生產男士皮鞋,做到專業,精湛,用料真實,良好的質量自然容易創出名牌。

  在做好男士皮鞋的基礎上再做女鞋,同時走出去與世界著名的皮鞋生產國意大利的企業合作;在做大做強皮鞋以后,在當前的市場和經濟情況下再投資一些成長性比較好的行業,給公司帶來了較好的回報。這是企業采用多元化發展戰略的具體體現。在當前的企業發展戰略中,這是一個比較好的發展方向。

  從當前的國際國內環境和發展方向來看,公司的發展戰略是穩健的,逐步過渡,符合發展規律的,并且是經得起實踐檢驗的。公司作為一個從十幾個人的作坊式企業發展成資產超億元,員工過千人的大企業,其經營無疑是成功的。

  戰略目標是企業的發展目標和方向,企業的組織結構應該根據企業的戰略目標決定,并且應該根據近期,中期,遠期目標和當前的具體情況作相應的調整。

  要有一個正確的組織結構,首先就應該有正確的戰略目標。根據上面對戰略目標的分析,公司的戰略目標是符合其自身條件和特點的,并且也是國際上企業發展的一個重要方向之一。事實證明也是成功的。因此對于公司來說是正確的戰略目標。


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/diaochabaogao/876595.htm
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