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　　日期：年 月  日

一、調查過程

　　（一）調查目的與意義

　　1．調查目的

　　無論是對企業還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題，同時，薪酬也是現代企業不可缺少的競爭手段和激勵手段。企業薪酬管理運作靈活與否，直接影響到企業生產經營等日常活動，進而會影響到企業的發展和戰略目標的實現。所以，如何設定好公司的薪酬制度也是一個公司成功的秘訣之一。

　　2．調查意義

　　隨著市場經濟的不斷完善和發展，人才已成為企業最寶貴的資源，企業的競爭歸根結底是人才的競爭。實踐證明，薪酬模式已成為企業吸引、留住和激勵優秀員工、提升企業競爭力、保證企業優勢地位的重要條件，企業的成功與否與其采用的薪酬模式息息相關。一個合理的戰略性薪酬設計可以支持企業的經營戰略，承受來自社會及競爭對手等各方面的壓力，最終使企業獲得競爭優勢，保持競爭優勢。

　　（二）調查對象概況

　　1．調查對象全稱

　　2．調查對象地址

　　3．調查證明人

　　姓名:XXX；聯系電話：XXXXXXXXXX；與調查主題關系：被訪問者。

　　（三）調查時間

　　2xxx年9月1日—2xxx年10月20日。

　　（四）調查方式

　　□訪談（包括電話訪談)，訪談對象為：副總經理1人；部門主管1人；操作工2人。訪談對象的選擇原則是：從高層到底層的訪談了解薪酬制度的基本情況

　　□資料搜集，搜集資料概況：

　　（1）資料名稱：文躍然《薪酬管理原理》，資料來源：中國人民大學出版社；

　　（2）資料名稱：董福榮《薪酬管理》，資料來源：機械工業出版社，2009年9月1日；

　　（3）資料名稱：李燕榮《薪酬與福利管理》，資料來源：天津大學出版社，2008年1月1日；