民營企業是民營經濟發展的主要力量。近些年來，黨中央和國務院不斷完善關于非公有制經濟發展的基本理論、方針、政策和制度，為民營經濟發展營造了前所未有的良好政策、法制環境。就我縣而言，縣委、政府以“四縣”戰略為中心，大力推動民營經濟發展，全縣民營經濟呈現迅速發展、壯大的良好態勢。民營企業作為縣域經濟的重要組成部分，經過十多年的發展，已成為名副其實的縣域經濟主體和推動我縣經濟增長的重要動力。但是，發展的水平和質量還不高，總體上仍處在初創階段，面臨的問題還很多，主要表現在：發展不夠，總量和規模仍然偏小;瓶頸制約，生產要素供應緊張;觀念障礙，發展環境有待進一步優化;體制不順，服務體系薄弱;素質不高，部分企業內部缺乏嚴格的管理制度和規范，民營企業長期累積的結構性矛盾日益突出。

　　如何支持、引導現有民營企業實現向更高層次的過渡，是一個迫切需要研究和解決的問題。本文擬從以下幾個方面做一個淺顯的分析。

　　一、我縣民營企業現狀

　　企業的發展一般要經歷創業期、成長期、穩定期三個階段。企業在解決生存和盈利問題，完成原始積累之后，隨即進入從技術、管理、品牌、商業信譽等方面迅速提升市場競爭力，從而把企業做強做大的重要階段。我縣民營企業發展現狀表明，總體上已經有了一定的規模和實力，民營企業正在從以數量為主的快速增長向以質量全面提高為主要特征的穩步增長轉變，正處在向更高層次過渡的關鍵時期。目前的基本狀況是：

　　(一)企業數及主要經濟指標快速增長，已成為推動縣域經濟發展的重要力量，但總量和規模依然偏小。

　　“十二五”以來，我縣民營企業發展較快，年，注冊企業數達到244個，比上年增長6.1%。企業資產總額19.46億元，比上年增長29.31%。年實現增加值9.45億元，利潤1.72億元，上繳稅金1.51億元。增加值占地區生產總值的38.57%、上繳稅金占全縣財政收入的55.86%。其中129個民營工業企業(不含個體工業，下同)，完成工業總產值13.71億元，比上年增長25.77%，增加值達到5.48億元，占全縣生產總值的22.37%，占全部工業增加值的78.86%。民營企業對全縣經濟增長的貢獻日益突出,在我縣經濟發展中的地位舉足輕重。但企業總量及規模不大，民營工業企業平均資產總額797.6萬元，平均從業人數為68人，平均完成工業總產值1054萬元，平均實現工業增加值420萬元，與國內先進縣市相比還有很大的差距。年規模內24家民營企業總收入和稅金等指標不敵一個“枝江大曲”或“稻花香”。

　　(二)重點民營企業成長加快，企業實力不斷發展壯大，但知名大企業和著名品牌仍然奇缺。

　　經過十幾年的創業和發展，民營排頭兵企業成長迅速，我縣民營企業群體中已出現了像東圣集團、永安車橋、綠陵化工和楚原化工公司等一批有影響的公司和企業，綠陵化工和楚原化工公司納入省政府 年“三個三工程”的百家重點中小企業。年銷售收入超過億元的企業2家，其中東圣磷復肥2.77億元，永安車橋公司1.05億元;平均資產總額超過5000萬元的企業5家，其中有2家企業的資產總額超過億元。曾經獲“湖北省著名商標”的企業和品牌有湖北東圣化工集團有限公司“東圣”牌磷化物、磷礦粉，遠安鳴鳳鎮糧食購銷公司“鳴鳳”牌大米、面條，宜昌森源食用菌有限責任公司“森源”牌食用菌、食用菌菌種等。截至年底，規模以上民營企業資產總額達到14.15億元，縣屬規模企業完成工業總產值10.65億元，首次突破10億元大關。民營企業中的知名企業和品牌逐步增多，實力逐漸增強。但民營企業規模仍普遍較小，競爭實力還不算強，品牌知名度不高，尤其缺乏像“枝江大曲”、“稻花香”這樣在全國具有競爭力的企業品牌。

　　(三)經濟結構提升，經營領域不斷拓寬，產業集聚效應初顯，但產業鏈條尚未形成。

　　我縣民營經濟在行業分布上，從初期的以輕工、建筑、運輸、商貿服務等領域為主，開始向重化工業、機械加工、基礎設施、公用事業等領域拓展。在結構規模上，以勞動密集型和中小型企業為主;在產業布局上，以小規模、分散化經營為主，現已有部分行業出現集約化、專業化經營產業，主要集中在等一批特色產業群或產業基地，產業集聚效應日趨明顯，但產業配套環境并不十分理想，企業協作意識不強，單打獨干闖市場;產業結構上主要仍處在以初級產品或粗加工為主階段，企業的高新技術產品不多，產品的技術含量較低，整體技術水平依然不高，產業鏈尚未形成。

　　(四)經營機制和管理模式正在向現代企業制度轉變，但經營管理的家族式、粗放式未能徹底蛻去。

　　我縣的民營企業在組織形式和治理結構上，以家族企業并家族經營的企業為主，正逐步向多元投資主體的公司制企業發展，但經營管理的家族式、粗放式未能徹底蛻去，離規范的現代企業還有相當差距。企業治理結構應隨著企業規模的擴大而發生改變，即由所有權與經營控制權合一的狀態轉變成兩權分離的狀態。具有一定規模和發展前景的民營企業，只有依據企業組織變化的規律適時調整其組織結構，才能適應企業發展的客觀需要。