為全面掌握園區企業經營管理人才資源的規模、層次、結構、分布等情況，對園區工業企業經營管理和專業技術人才進行了全面系統的調查、統計和分析。

一、園區工業企業人才現狀

　　截止2009年5月共有規模以上工業企業41家，經營管理人員和專業技術人員共計173人、均為漢族，其中中共黨員的有57人、占總數的32.9%，團員23人，占總數13.2%女性的有14人、占總數的8.1%；高級職稱的有4人、占總數的2.3%，中級職稱的12人、占總數的6.9%，初級職稱的51人、占總數的29.5%；大學以上學歷的有9人、占總數的5.2%，大專學歷的有44人、占總數的25.4%。

二、園區工業企業人才方面存在的問題和原因

　　1、受教育程度較低，目前企業經營管理人員和專業技術人員中，中專及中專以下學歷仍占69.4%，與工業企業未來發展的需求相比，經營管理人才、專業技術人才、技能人才的總量明顯不足。大學本科及本科以上學歷的人數只有9人，平均一個企業只有0.3人，尤其是一些關鍵崗位的高技能人才非常短缺，成為制約企業發展的重要因素。

　　2、人才總量不足，結構性矛盾比較突出。經統計，專業技術人才主要集中在機械制造加工業，結構性矛盾突出：一是層級結構不合理，初級人才不多，中高級人才少；二是專業結構不合理，經濟建設需要的適用型人才短缺，如工業自動化，企業技術改造等；三是人才分布不合理，基層特別是企業生產一線人才缺乏，傳統的加工制造業人才較多，信息、新材料、環保等新興產業人才不足，一些大中專院的畢業生錄用到企業后，不愿到生產一線去鍛煉。

　　3、部分企業“家族式”管理模式仍占一定的比重，人才作用難以充分發揮。在園區一部分企業中還存在家族親屬或朋友獨攬企業人、財、物大權，不同程度地存在“家族式”人才管理的問題。缺乏“人才興企”的意識，不愿花大力氣，花大投入引進現代管理知識和專門技能的人才。有的企業還存在有對外來人才不信任、不重用、不培養、排拆外來人才的現象，嚴重影響了人才的積極性和創造性，人才不能才盡其用，用當真才。

　　4、企業人才引進難，留住更難，人才隊伍難穩定。一是人才引進難。新增畢業生則多數把報考公務員、進入國有企事業單位或大中城市作為就業首選，企業也不愿到人才招聘會上設攤招聘，一些本地籍的高校畢業生也絕大多數流向外地或在家待業。二是企業吸納人才能力較差，大多數企業對吸納的人才只給工資，不負責辦理養老保險、醫療保險，有的以高薪取代，使人才未能解除后顧之憂，從而影響了人才的穩定，在一定程度上制約了企業的發展。

　　究其原因：

　　1、為人才服務的意識不夠強。

　　一方面對人才隊伍建設的宏觀調控和宏觀管理未完全到位，人才政策不夠系統完備，人才管理工作尚未形成合力，為人才服務的質量和水平有待提高。另一方面，人才市場建設不夠規范、人才中介組織較少。

　　2、尊重人才的大環境建設還需進一步加強。全社會還未形成關心人才，愛護人才，依法管理人才的社會風氣，尤其是受傳統觀念和平均主義的影響，“高級人才高薪酬”沒有得到社會的廣泛認同。