以下為大家分享的是員工給領(lǐng)導(dǎo)的道歉信范文，希望對大家有所幫助。如果想了解更多內(nèi)容，敬請關(guān)注CN人才網(wǎng)!

　　員工給領(lǐng)導(dǎo)的道歉信(一)

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

　　我智商一般，情商低下。我平時總是告誡自己，遇事要冷靜，要按正常的途徑處理問題，但一遇到某些事，便情緒激動、口無遮攔。

　　20XX年XX月公司考核小組對高橋支持組的工裝和設(shè)備考核共計(jì)扣22分。

　　一副疊裝模要求XX月10日完成，因需部件車間幫助完成，至XX月13日完工，晚了三天，而我17日才匯報(bào)完成任務(wù)，19日高橋公司領(lǐng)導(dǎo)王志偉在沒有確認(rèn)情況下，電話告知計(jì)劃部無此疊裝模，導(dǎo)致高橋支持組工裝制作考核被扣9分。

　　設(shè)備因各種原因被扣13分(這設(shè)備考核所扣分，我認(rèn)為有該扣和不該扣的)。其中對生技部要求設(shè)備原始維修記錄上交這項(xiàng)扣4分，11月初通過電話與鄭保偉協(xié)商，其含糊答應(yīng)了。后在XX月初時在高橋公司當(dāng)面對我們的做法表示認(rèn)可:“你們高橋支持組還可以，受降那邊我?guī)煾嫡媛闊?，他不配合，不肯上?bào)設(shè)備維修記錄”。但XX月的設(shè)備考核這樣扣分導(dǎo)致高橋支持組全員被扣10%的獎金，我主觀上認(rèn)為鄭主管對高橋支持組的設(shè)備考核問題上故意打了“埋伏”，因此非常氣憤。

　　在得知這個考核結(jié)果后，當(dāng)著設(shè)備主管鄭保偉、高橋公司個別領(lǐng)導(dǎo)和幾名組長說了“如果不糾正這個錯誤的考核，我?guī)ь^罷工。”因情緒激動，這個話語中可能會帶有煽動的氣氛!

　　做為新恒力的一名基層干部，遇事不冷靜，說氣話，是素質(zhì)差的表現(xiàn)，是不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。今天特此寫此信給全公司，以示道歉!并將此信一直保存，以提醒自己不再犯類似錯誤!

　　在此公開向公司道歉!并請公司原諒我的過錯!

　　xxx

　　xxxx年xx月xx日