【熱門】辭職申請書范文錦集七篇

　　在這個高速發(fā)展的時代，申請書與我們的關(guān)系越來越密切，利用申請書我們可以表達(dá)自己的愿望和訴求。寫申請書時理由總是不夠充分？下面是小編幫大家整理的辭職申請書7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

辭職申請書 篇1

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

　　來到某公司也1年了，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我覺得工作上如果這么長時間還沒有起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合資料員這份工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我迷茫與沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭。或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。

　　我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗(yàn)，公司正處于人員短缺之際，所有的工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在發(fā)展進(jìn)取中安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的損失，我想在還未造成對公司有不好影響之前，向公司提出辭職。想到能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有工作，盡力讓工作做到平穩(wěn)交接。

　　離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，雖然舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善，但是為了在未來能找到屬于自己的定位，自己的人生目標(biāo)，我還是做了辭職的決定。

　　最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，發(fā)展蒸蒸日上！

　　謝謝！

　　申請人：XXX

　　XXXX年 X月 X日

辭職申請書 篇2

尊敬的廠長：

　　經(jīng)過多方面的考慮，我決定辭掉目前所從事的工作，此次申請，純粹是個人興趣的原因，非關(guān)其他原因。我非常重視我在新光廠內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為新光廠的一員，我確信我在新光廠里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益，對此，我表示衷心的感謝，感謝廠里領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個的機(jī)會，我很遺憾自己在這個時候向廠里正式提出辭職。

　　來到新光廠也已經(jīng)3-4年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。廠里平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。嫣然一個大家庭。然而工作上的毫無成熟感。管理上老是跟不廠里的節(jié)奏，思想上總是給廠里難以統(tǒng)一。有時候感到彷徨無助。

　　經(jīng)過多方面的考慮，我決定辭掉目前所從事的工作，我知道這樣做辜負(fù)辛苦養(yǎng)育我的父母，辜負(fù)王長廠的信任和栽培~更加對不起我自己~以后想在有這樣的機(jī)遇就很難了，可能是因?yàn)檫€太小，太不懂事，太不懂去珍惜擁有的?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很不順，這曾讓我無奈，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。

　　我也很清楚這時候向廠里對于自己都是一個考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的制度的啟動，所有的工作在新光廠上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到廠里今后在這個項(xiàng)目安排的合理性，本著對廠里負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓廠里因我而造成的決策失誤，所以我決定自己離開。或許這對廠里對也是一種解脫吧。離開工作3-4年的新光廠，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。更加不會忘記王長廠對我的知遇之恩。也愿廠里在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝愿新光廠前程似錦!王長廠、趙廠長身體健康~工作順心!同事們工作順利!

　　此致

敬禮

　　申請人：XXX

　　XXXX年 X月 X日

辭職申請書 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　在這里我首先感謝你對的照顧，也希望你對我的離職給予理解，我給你寫這封信的目的是為了我們公司發(fā)展的更好，在這封信大多說的是你工作中存在的一些問題，但我所說真是忠言（逆耳），祝愿我們的公司越做越好，所提的意見也希望能給你帶來一些反思。

　　現(xiàn)在我們的公司，實(shí)際上是你家庭的擴(kuò)大，企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化往往就是老板個人愛好、個人志趣、個人行為方式、也是你個人生活習(xí)慣的擴(kuò)大，、家族文化的擴(kuò)大，完全依你個人和家庭而存在，不是真正意義上的“企業(yè)”。

　　在你企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，家族化經(jīng)營的確可以讓企業(yè)內(nèi)部人員同甘共苦，患難與共，減少管理成本。然而，隨著企業(yè)形成規(guī)模，家族化管理模式必然排斥更有才能的外來專業(yè)人員加盟企業(yè)，難以形成制度化管理，企業(yè)管理決策缺乏監(jiān)督。

　　站在現(xiàn)代企業(yè)制度的角度來看，企業(yè)就是獨(dú)立于個人、家庭和任何團(tuán)體而存在的贏利組織，它不帶有任何個人取向和家族色彩，不帶有任何社團(tuán)取向。在家族式企業(yè)中，平庸的家庭成員往往占據(jù)著企業(yè)重要部門的最高職務(wù)，壓制著素質(zhì)較高的外來人才的工作創(chuàng)意和激情；家族式企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，不可能真正重用職業(yè)經(jīng)理人，因而管理水平很難有一個大的提高；家族式企業(yè)高層人員往往會因?yàn)樗诩易逯械慕巧l(fā)生企業(yè)角色錯位的現(xiàn)象，不斷給管理制造麻煩；家族式企業(yè)對企業(yè)的制度化建設(shè)有一種天然的抗拒力。

　　家族式企業(yè)有這么幾個特點(diǎn)：重感情、重親情、重人情；輕正義、輕公理、輕原則。在家族型企業(yè)中，人們很難去辨別是非對錯，更多地考慮的是“人”的因素。家族型企業(yè)中沒有清楚的黑白界限。

　　另外，企業(yè)中那些最有恃無恐地違反公司制度、破壞公司紀(jì)律的人大多是家族成員或與家族成員有某種特殊關(guān)系的人，而當(dāng)我按照公司有關(guān)制度對違規(guī)者進(jìn)行處罰時，首先遭到的'就是來自你家族成員的阻攔。企業(yè)中充滿著各種特殊背景的人，盤根錯節(jié)的關(guān)系網(wǎng)形成了一道黑色阻力，阻攔著我們企業(yè)正規(guī)化建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)行。我想要開除一個違紀(jì)員工十分困難，而家族成員對誰不滿意就可以第二天讓他立馬滾蛋。我在日常管理中考慮更多的往往不是單純的計(jì)劃、組織、控制和糾偏，而是如何在企業(yè)效率和企業(yè)家族成員利益之間尋求平衡——而這一點(diǎn)往往不可能達(dá)到。

　　企業(yè)成功，關(guān)鍵問題不在于是不是家族化企業(yè)，而在于家族成員是否能夠與其它成員一樣遵守企業(yè)的規(guī)章制度，聽從指揮，執(zhí)行到位。

　　你的行為充滿著太多的迷離色彩，在公司除了你本人，誰也不知道老板你明天要做什么，企業(yè)中沒有健全的制度，沒有長期經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，任何事情都得由你來統(tǒng)一安排，如果你一時還沒有安排或是忘了這件事情，我們就必須耐著性子等待，等你慢慢安排過來或想起這件事情之后再把決定結(jié)果通知我。在公司中，權(quán)力大于制度，一切都是模糊的、未知的、易變的、主觀的，一切都必須看你臉色行事，如果你所說的與制度不一樣，必須聽你的，至于制度嘛，一邊去。

　　在家族企業(yè)經(jīng)營過程中，有一個始終困擾管理者的問題——當(dāng)家族成員個人利益與公司整體長遠(yuǎn)發(fā)展利益發(fā)生矛盾時，就舍誰取誰？事實(shí)上，在兩者之間尋求妥協(xié)和平衡的努力往往很難長久維持。這種平衡和妥協(xié)的基礎(chǔ)是建立在非理性、缺乏合理機(jī)制的基礎(chǔ)之上，十分脆弱。所以，從中舍棄一個、留取一個成為必然選擇。而大部分民營企業(yè)家們都會選擇家族成員個人的利益、犧牲公司長遠(yuǎn)的發(fā)展利益。

　　你很有才能，不缺乏智慧，但缺少的是誠實(shí)和信譽(yù)，這是人文精神和社會責(zé)任感。一般人大都有這樣的一種觀點(diǎn)：企業(yè)家成功靠的是才華。其實(shí)不然，企業(yè)成功靠的是一種社會責(zé)任感、一種理性科學(xué)精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規(guī)則遵守和一種真正意義上的企業(yè)家精神。

　　在你的身上呈現(xiàn)出一種“二元化人格”，一方面，你接受了很多現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念、認(rèn)同很多國際公認(rèn)的企業(yè)運(yùn)作原則，在公開正式場合中，你能侃侃而談、長篇大論，言語之中的觀念都十分前衛(wèi)。但另一方面，在日常工作當(dāng)中又會流露出其思想最深處的那種劣根性意識——包括家族意識、人治意識、專斷意識、地緣意識、封建意識。

　　一個企業(yè)里面如果只有一個思想、一種聲音、一種觀點(diǎn)，那么，這樣的企業(yè)一定是不健康的企業(yè)。一個企業(yè)可以只有一個投資方案、一個設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃、一個營銷fromemkt。com。cn計(jì)劃，但必須存在多種思想和觀點(diǎn)，企業(yè)的管理體制、業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)計(jì)劃和市場開拓方案必須是各種思想、多種聲音、多種觀點(diǎn)互相沖突、互相競爭、互相磨合而最終形成的。

　　你抓住了一個好產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)了這個好機(jī)會，然后不顧一切地沖進(jìn)去，在競爭很小的前提下一舉成功。但是，這種成功并不伴隨著老板的人格、企業(yè)文化及管理水平的提升，于是，在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中，就出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的需要與你的人格之間永無休止的斗爭。

　　你的骨髓里有著一種對市場經(jīng)濟(jì)及規(guī)范管理的先天不足，內(nèi)容是：對組織、計(jì)劃、統(tǒng)籌運(yùn)作的無知；對市場經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的漠視；對公理、正義和道德原則的疏遠(yuǎn)；對企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的忽略；對正規(guī)化、度化建設(shè)的冷漠；對人才葉公好龍式的排斥態(tài)度。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)及中國傳統(tǒng)文化給你烙上的深深烙印，無可逃避。

　　你更象一個大的，成功的個體戶。個體戶的所有活動都不需要正規(guī)企業(yè)的那種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵；不需要多少與外界的協(xié)調(diào)和配合，也不需要什么組織運(yùn)作；你完全靠自己的單打獨(dú)斗來生存。你身上更多的是生意人的精明、商人的狡黠、甚至是小販的精于計(jì)算，缺乏的是哲學(xué)家的頭腦、企業(yè)家的襟懷和政治家的眼光。因此我們的公司不是“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，而是“賺錢型企業(yè)”，你不是“學(xué)習(xí)型”老總，而是“賺錢型”老總。

　　企業(yè)落后的原因也不在于技術(shù)、資金、設(shè)備和技術(shù)層面的管理上，而在于企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念方面。在這個世界上，最容易學(xué)到的東西是外在的東西，而最不容易學(xué)到的東西是隱性的東西，是內(nèi)涵，是軟件。而越是內(nèi)涵的東西就越是能夠?qū)κ挛锇l(fā)展起決定性作用，就像電腦一樣，軟件的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于硬件。無形東西的作用遠(yuǎn)勝于有形的東西。

　　在辦公樓和進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備的背后，隱藏著的往往是傳統(tǒng)的、家族式的、帶著濃厚的農(nóng)業(yè)社會和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的價值觀念。有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發(fā)展起著根本作用的永遠(yuǎn)都是無形的東西――精神。

　　你有著很多時髦的思想和超前的觀念，缺乏的恰恰就是這個最基本的道德觀念。你的精神氣質(zhì)中更多的是那種綠林豪杰氣質(zhì)，而缺少李嘉誠、包玉剛、韋爾奇、艾柯卡等現(xiàn)代企業(yè)家身上的那種理性、嚴(yán)謹(jǐn)、條理和邏輯性取向的精神氣質(zhì)。

　　在民營企業(yè)中，制度化、規(guī)范化的最大阻力恰恰來自于企業(yè)的最高決策者，來自于老板本人。由于公司老板對公司管理制度的輕蔑態(tài)度，導(dǎo)致管理制度本身的嚴(yán)肅性和權(quán)威性遭到踐踏，當(dāng)員工干部也違反這些制度的時候，制度監(jiān)督部門就會面對“只許官家放火，不許百姓點(diǎn)燈”的質(zhì)疑，從而導(dǎo)致制度無法執(zhí)行貫徹。

　　民營企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度化、規(guī)范化建設(shè)過程中存在著一種搖擺性、不確定性、反復(fù)性、模糊性、模棱兩可性、不堅(jiān)定性、不徹底性格、妥協(xié)性和復(fù)辟性。企業(yè)中常有這種情況發(fā)生：由于管理混亂、無章可循，老板下令管理人員制定健全的規(guī)章制度，用制度來規(guī)范員工的行為，但當(dāng)制度制訂出來、真正開始執(zhí)行、碰到傳統(tǒng)習(xí)慣勢力的抵抗時，老總往往又不能堅(jiān)持當(dāng)初下令制定制度的初衷，大多是以向舊習(xí)慣勢力讓步、犧牲制度的方式結(jié)束。

　　在企業(yè)的制度化建設(shè)過程中存在著一個很強(qiáng)的“二律背反”現(xiàn)象：不按制度執(zhí)行，企業(yè)管理混亂；而嚴(yán)格按制度執(zhí)行，又會觸動企業(yè)長久形成的陋習(xí)和一些人的既得利益，制度執(zhí)行者會遭到反對者的群起攻之，你也會充分考慮反對者的意見和企業(yè)的穩(wěn)定性，未必就一定站在制度執(zhí)行者的一邊。于是就形成這樣一個怪圈：制度的制定是在老板的授意下進(jìn)行，而一旦制度真正執(zhí)行起來，在傳統(tǒng)勢力和嚴(yán)格執(zhí)行制度的行為發(fā)生嚴(yán)重沖突時，你又要安撫反對勢力，不會完全維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、不保護(hù)制度的執(zhí)行者。于是，制度和制度執(zhí)行者就被當(dāng)成一種祭品犧牲掉了。

　　在這種情況下，要么我干不下去辭職走人，要么其主張和措施被你否決后處于極為難堪、困窘的境地。我們公司的特點(diǎn)就是帶有太多的個人色彩，你個人的影響力太強(qiáng)，而制度的作用太少。公司是“個人化”企業(yè)，而非制度化企業(yè)，如果你離開公司，整個企業(yè)就全部癱瘓。在你在身上具有反規(guī)則反民主的心態(tài)。

　　好人和壞人的區(qū)別就在于每個人內(nèi)心深處的“善”和“惡”的比例不同罷了。對于一個有著嚴(yán)格制度的企業(yè)來說，“壞人”會變成“好人”，而對于一個缺乏嚴(yán)格制度企業(yè)來說，“好人”也會變成“壞人”

　　今天我就說到這里吧，我是一片真心，句句實(shí)語，目的是讓公司有更好的發(fā)展，有說的不對的地方還請你諒解，最后祝你工作順利，萬事好意。

　　申請人：

　　申請日期：