在人們物質精神需求不斷增長的今天，我們都會用到申請書，請注意不同的對象有不同的申請書。相信許多人會覺得申請書很難寫吧，下面是小編為大家收集的員工辭職申請書10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工辭職申請書 篇1

尊敬的主管：

　　您好!

　　在貴酒店工作一年中，我學到了非常多知識，酒店的營業狀態也是一直表現良好態勢。非常感激貴公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然在公司里基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話說"學無止境"，有很多方面還是需不斷學習。

　　我經過再三考慮，決定辭職，公司的環境對于業務員很照顧很保護，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內向，你們也有經常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。

　　公司業務部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一周。但是我還是希望副理理解，現臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!

　　我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后，希望公司的業績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

　　此致

敬禮

　　辭職人：xxx

日期：

員工辭職申請書 篇2

敬愛的xxxx：

　　您好！

　　很感謝你給我這個平臺實習的機會，感謝你這些日子里對我的照顧，我這段時間的表現你們都很失望吧，我深感抱歉。離開之前，我要好好總結下這段時間我對本店的一些所見所聞。

　　我是在五號被派到xxx店實習的，距今十天不到，在這短短的日子里，我收獲了很多很多。這是我人生中的第一份工作，雖然有如曇花一現般短暫，但是對我的意義卻是十足重要。

　　**店的兄弟姐妹對我都很友好，**店的叔叔阿姨們對我都很熱情，萬銀香奶奶對我更是關懷備至、疼愛有加，如今我要離開了，帶著對他們深深的不舍與祝福，祝福他們都能夠長命百歲、幸福無煩惱。初來之時，我的眼前是一片陌生的面孔；離去之后，一連串熟悉而親切的名字時常在我的腦中盤旋。

　　他們那甜甜的笑容、溫暖的話語、關懷的問候以及深撫我后背時留下的余溫，我將永生難忘。我覺得**的發展離不開這些老顧客們的大力支持，他們正是公司的元氣所在，老會員的流失也就是公司元氣的流失。如果只知一味地消耗我們的元氣，而不知及時休養調息，只會讓我們的身體越來越糟糕。這關系到**公司的生死存亡，各位經理不能忽視啊。

　　承蒙各位領導的厚愛，在我來公司的短短幾天里，部門各種大小聚餐、娛樂活動都沒有把我落下，對此我很感激。銷售行業原本就不適合我，也非我所愿，這是性格決定的，沒有辦法。

　　然而我還能在這個公司待這么多天，是因為我覺得各位領導都很平易近人，不擺官架子。我想其他的員工也是這樣認為的，他們可以不要獎金，甚至可以不要基本工資，但是絕對不可以不要銷量，絕對不能讓團隊蒙羞，絕對不能令關心他們的領導失望。他們能夠堅強承受住來自生活和工作上的種種壓力，是因為他們抱有一顆感恩的心，正是有了這顆感恩的心，他們才有太多的放不下。放不下店里的叔叔阿姨們，放不下團隊的各位兄弟姐妹，放不下細心栽培他們的各位經理。

　　不過，我個人還是覺得，公司領導還應該在員工們頭上多花一點心血，改善他們的一些基本生活條件，讓他們在生活上毫無后顧之憂，從而以最佳的精神狀態全身心投入到工作中來。

　　恕我直言，用“安裝空調”來刺激員工的銷量是不厚道的獎懲方式，難道沒有超額完成銷量就不再是公司的員工，就不配在高溫的日子里享受空調嗎？據我所知，我們公司經常組織員工去旅游，那些觀光旅游、吃喝玩樂的經費不可謂不多，我不禁要問，為什么不把這些可花可不花的經費，用在改善員工的生活條件之上呢？領導們有權制定公司的獎懲制度，但是我始終認為，可獎可不獎時，那就獎；可罰可不罰時，那就不罰。只有本著這樣寬大為懷的獎懲原則，公司才會真正上下一心，團結一致。

　　銷量不好時，不能只追究員工的責任，更不能輕易苛扣員工的保底工資，要知道，員工的底線一旦守不住，必定會繃緊他們脆弱的神經，跳槽走人只是早晚的問題。得員工之心者得天下，失員工之心者早敗家。如果把公司比作一棵參天大樹，那么公司的高層領導就是這顆樹的根，基層員工則是這顆樹的枝葉，枝葉需要根的滋養，同時，大樹更需要枝葉來裝點，只有這樣分工合作、配合緊密，公司才能成為一道亮麗的風景。

　　常言道商場如戰場，“兵不在多而在精，將不在勇而在謀。”這句經典的帶兵治軍之策用于企業的管理也是毫無過差。每一個“吳博士健康園”的員工都代表**公司的門面，如果顧客連員工的職業素質、知識水平都不能認可，還能指望他們對公司產品的認可嗎？公司在不斷擴招的同時，必須要注重提高員工們的職業素質和知識水平，對員工的人品道德各方面一定要了解到位，絕不能讓攜款私逃的事件再次發生。

　　同樣，中高層領導在規劃、決策之時，不能只顧眼前的利益，眼光一定要放遠，只有把根基扎牢了，才能使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。盲目擴招、大肆增店，只會加重公司的負擔，消耗公司的既得利潤。花費巨資請專業人士來培訓基層的員工和領導終不是長久之計，我們公司要長久發展下去，必須要組建一個自己的專業團隊，專門給員工們講解專業知識。

　　正所謂“不在其位，不謀其政”，世上不乏專才，但是全才總是鳳毛麟角。公司若把各方面的工作都加在一兩個經理身上，讓他們身兼數職、事必躬親，長久下去，必定會使這一兩個經理精疲力竭、支撐不住，公司的頂梁柱一旦倒塌，后果也就可想而知。說到對員工的知識培訓，我不得不提一點，公司自上而下一定要樹立勤奮好學之風，要讓員工認識到：離開了大學校園并不代表學習的終止。強行灌輸知識只會適得其反，使員工越來越反感枯燥的材料，被動接受死的東西遠不如主動去學習自身所欠缺的知識。

　　公司應該鼓勵員工在工作之余不斷抽時間給自己充電，對于那些講課優秀的員工提供可觀的物質獎勵，以此激發員工們的學習熱情。同時，公司應該做到集思廣益、廣開言路，鼓勵所有員工提出自己寶貴的意見和建議，勇于指出中高層領導在工作中的不足之處，對一些可取的好建議要實行嘉獎。