在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務.如下是小編給大家整理的工業企業財務分析報告，希望對大家有所作用。

　　工業企業財務分析報告篇【一】

　　第一，成本控制方面，主要還是從料工費三個方面著手。

　　一、 材料成本控制

　　1. 了解、審核、合理制定各產品的BOM 表（物料表），并明確相關材料分別在哪個工序投入。

　　1) 對于哪些直接材料列入BOM范圍，這個事先必須有明確的規定。一般來說，同類但不同規格的產品，耗用的材料品種是差不多的，主要差異應該在耗用量上。

　　2) 對不同類別的產品，特別耗用材料的，都要心中有數。

　　3) 每月生產單位、倉庫作好材料領用記錄，月底作好材料的盤點工作，特別是針對大宗材料、單價比較高的材料，一定要每月盤點，確保庫存準確，同時也確保當月實際耗用數正確。

　　4) 每月底，必須確認當月入庫的完工產品數量，每月底必須盤點在制品數量，并確定在制品停留的工序。

　　5) 結合BOM，計算當月完工產品應投入的理論耗用量；結合月末在制品的數量及停留站別，根據BOM確定的材料投入工序順序，計算確定在制品的理論耗用量；如此，確定當月生產投入按BOM計算應該耗費的材料數量；

　　6) 對比當月材料實際發出數量，與理論耗用量，確定每種材料的超耗率或節約率。超耗與節約的金額，應按實際情況在入庫完工產品與在制品之間進行分配。

　　7) 針對材料耗用異常，應要求生產單位提出解釋說明。如發現是BOM設定有誤或不合理的，應及時修正BOM表，如屬于生產過程中的問題，則應該要生產管理單位提出改進措施，財務部應及時跟蹤改進效果。

　　二、 直接人工成本控制

　　1. 合理制定各產品的工序表，確定每道工序的計件工資； 2. 計算當月的應付計件工資：

　　1) 每月應根據入庫的完工產品計算完工產品的計件工資；

　　2) 根據月末在制品的停留工序及對應工序的工序單價，計算在制品計件工資；

　　3) 上述兩項相加，扣減上月末已計算的在制品計件工資，得出當月應支付的計件工資。

　　如果在制品每月差異不大，或者生產單位同意，每月計件工資的計算只算完工入庫產品的，也是可以，但方法一旦確定，就要延續下去，不能隨意更改。 4) 人資單位計算計件工資的產量，必須是財務部確認的數量，不能僅依據生產部門提供的數據。當月計算的計件工資總額，必須有財務審核確認，但財務可以不參與計件工資總額在各生產工人中的分配。

　　三、 制造費用控制

　　1. 必須了解匹配本單位產品的制造費用大項，了解費用的特性； 2. 確保費用入帳的及時性及均衡性； 3. 確保費用分攤規則的合理性；

　　第二，做好銷售利潤分析。

　　一、 做好每月產值統計：

　　每月產量確認后，應根據已經核準的單位產值（集團指導價）計算確認當月產出的產值；

　　同時針對最新銷售單價，計算確認市場價值；

　　以上兩者差異，可以使管理層及時了解市場情況，判斷產品實際收益，及時調整集團指導價，及時調整銷售價格。

　　二、 每月做好客戶別的毛利分析根據上表：

　　1. 可以統計每個月不同客戶的毛利情況； 2. 可以分析同一產品不同客戶的毛利情況；3. 可以統計不同月份的各客戶、各產品別的毛利情況； 4. 負毛利客戶、負毛利的產品信息，應每月及時知會管理層； 5. 毛利波動大的、異常的，應及時知會管理層。

　　這些基礎的統計工作每個月都要做好，以方便在管理層經營決策時參考。

　　第三，做好內部控制，完善物料請購、領用手續。

　　1. 應堅持物料使用單位只請購但不采購； 2. 采購單位只采購不收貨的原則；3. 倉庫只憑核準的領料單發貨，只對實收貨物開具入庫單（非僅根據采購單）；收發記錄都應完整提供給財務。即便是廢料，處理發出記錄也應交到財務； 4. 財務僅憑核準的采購單、倉庫入庫單核對無誤后入帳付款。