施工設備管理要點論文

實用文時間：2021-08-31 手機版

施工設備管理要點論文

　　摘要：:隨著市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，在施工進程中，要從根本上提高施工質量，積極建構完整的設備管控機制，按照標準化流程落實系統(tǒng)化設備監(jiān)督機制。對施工設備管理工作中存在的問題進行簡要分析，并集中闡釋施工設備管理要點。

　　關鍵詞：:施工設備;管理;問題;對策

　　1施工設備管理工作存在的問題

　　1．1施工管理體系不健全

　　在施工設備管理工作中，制約其管理水平和質量的因素中，施工管理體系和細節(jié)化管理要求滯后較為關鍵，盡管施工項目規(guī)模在不斷擴大，但是，相應的管理機制和管控體系并沒有得到升級。部分施工企業(yè)依舊沿襲傳統(tǒng)的管理機制和控制機制，就會造成設備監(jiān)督管理過程不能得到有效控制，其只是關注施工管理進度和施工技術，卻忽略了基礎性設備維護管理項目，造成設備運行效果并不能盡如人意，不僅會影響施工項目的整體質量，也會導致維護成本的增長。

　　1．2管理制度落實不到位

　　在施工過程中，一部分數(shù)據(jù)并不能有效落實，就會造成施工管理過程往往較為片面，相應的管理機制和管控措施也是流于表面，甚至為了應付檢查，就會造成設備故障問題不能得到定期檢修和處理，相應工作水平和運行效率也較為滯后。也就是說，管理制度無法貼合實際施工項目設備管理要求，無法發(fā)揮其基本的約束作用，造成設備管理工作無法在實際管理體系中得到有效開展，且不能對設備操作過程予以監(jiān)督。

　　1．3設備管理人員綜合素質不高

　　要想提升機械設備管理水平，設備管理人員的綜合素質較為關鍵，盡管部分企業(yè)已經(jīng)開始踐行基礎性設備管理規(guī)定，但是，由于管理團隊專業(yè)性不強，不能建立具體問題具體分析的管控機制，就會對設備日常維護和保養(yǎng)工作失去有效的控制手段，不能集中解決具體問題。除此之外，一部分施工企業(yè)無法有效認知統(tǒng)計項目和核算成本管理要求，不能在實際工作開展進程中落實相應的管理制度，間接造成經(jīng)濟核算出現(xiàn)偏差。施工設備材料管理不當以及維護保養(yǎng)意識不強，都是制約施工項目機械管理水平的`重點［1］。

　　1．4維修人員素質不高

　　除了專業(yè)化管理團隊，專業(yè)化的維護保養(yǎng)團隊也非常重要，但是，多數(shù)機械設備維修人員的專業(yè)素質較低，基本都是憑借經(jīng)驗進行維護保養(yǎng)，且不能獨立完成設備維護保養(yǎng)工作，相應的專業(yè)化水平較差，就會造成施工機械設備管理工作和日常維護工作失衡的問題較為嚴重。

　　2施工設備管理要點

　　在施工項目中，要結合實際施工要求建立健全完整的設備管理機制，有效整合管控機制措施的同時，確保運維管理機制和控制機制更加有效。

　　2．1組建設備管理隊伍

　　在施工項目中，為了有效提升設備管理水平和工作效率，企業(yè)要積極組建更加專業(yè)化的設備管理隊伍，能針對設備進行集中監(jiān)督和管控，確保維修隊伍能對設備進行定期維護和保養(yǎng)，減少設備問題的出現(xiàn)，集中升級管理水平。需要注意的是，在設備管理和維護保養(yǎng)過程中，能在發(fā)現(xiàn)問題的同時提高維修實效性，及時建立相應的問題處理機制，促進機械部件工作效率的最優(yōu)化。在工程項目結束后，維修隊伍也要對設備進行全面檢查，確保能對檢查出現(xiàn)的故障問題進行集中處理，利用有效的管控措施提高管理水平。另外，在設備技術運行情況較差時，若是維修難度較大，就需要維修隊伍將其交與專業(yè)化維修部門進行維護。基于此，企業(yè)只有建立整體水平較好的設備維護隊伍，才能保證設備發(fā)揮其實際價值，且能有效減少企業(yè)設備維護管理項目中的成本支出，一定程度上滿足設備管理要求。

　　2．2定期維護設備

　　在設備管理工作中，為了有效提升設備管理水平，相關部門要積極踐行統(tǒng)籌性較好的維護機制，并且踐行定期維護和不定期抽檢工作機制，整合管理流程的同時，將科學技術有效融入到設備維護項目中，實現(xiàn)工程項目管理水平的全面升級和優(yōu)化。值得一提的是，近幾年，工程項目逐漸向大型化以及多功能化發(fā)展，這就會出現(xiàn)大型的拌合設備等，大型設備產(chǎn)生的問題也較多。若是不能有效踐行統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督管理機制，就會對施工進程和施工質量造成影響。基于此，相關部門要積極踐行統(tǒng)籌性監(jiān)督控制機制，整合管理流程的同時，完善設備維護管理水平，有效針對故障問題進行集中監(jiān)督和控制，及時維修的同時保證設備能呈現(xiàn)出最優(yōu)化運行狀態(tài)［2］。除此之外，相關人員也要合理性使用機械設備，尤其是工程項目工程量較大的情況下，維護部門要積極落實更加系統(tǒng)化的設備維護管理機制，并且保證設備配置資源的合理化和經(jīng)濟性，升級管控效果和標準化程度。也要踐行巡檢工作機制，提升設備性能管理水平和運營管理效果，真正提高維護機制的實效性，提升機械設備管理水平和綜合效率，減少隱患問題對施工項目造成的影響。

　　2．3落實安全教育

　　由于機械設備管理工作較為關鍵且系統(tǒng)十分復雜，相關人員在操作過程中，要保證操作的準確性和有效性，積極落實更加系統(tǒng)化且專業(yè)化水平較好的維護機制，避免其運行過程中出現(xiàn)問題。為了提升其操作質量，企業(yè)要對設備管理人員進行專業(yè)化培訓和安全教育培訓，提高機械操作人員的業(yè)務素質。另外，在實際安全教育工作中，要對公路機械操作規(guī)范和現(xiàn)場施工作業(yè)指導項目進行統(tǒng)籌處理，積極完善預防管理工作，集中減少安全隱患問題，確保安全施工效率更加有效，提升施工項目機械設備管理水平。

　　2．4設備檔案制度

　　為了有效提升機械設備管理水平，相關部門要積極踐行統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督機制，集中建立機械設備管理檔案。相應的檔案中要對設備基本情況進行集中標注，完善維護和保養(yǎng)管理水平。其中，要集中對交接班記錄、修理保養(yǎng)記錄以及修理計劃等進行統(tǒng)籌分析。①交接班記錄，需要對設備使用人員的交接班管理項目進行統(tǒng)籌記錄，確保相關數(shù)據(jù)信息的完整性，并且要求相關人員簽字。②修理保養(yǎng)記錄，要對設備保養(yǎng)過程進行集中登記，對保養(yǎng)次數(shù)進行統(tǒng)計，有效形成對比檔案。③要對修理計劃進行記錄，主要是針對大型設備，要按照標準化計劃項目有序開展相應的維護管理工作，確保能針對實際問題進行統(tǒng)籌管理。

　　2．5設備動態(tài)化管理

　　要想從根本上提高施工進程中機械設備管理水平，就要積極踐行統(tǒng)籌性較好且動態(tài)化管理機制，保證維護項目的實時性和高效性，在了解管理現(xiàn)狀的基礎上，有效分析管理維護任務，積極建構更加系統(tǒng)化的維護方案，并且按照標準化流程有序安排組織職能，整合報告機制的基礎上，確保能對設備故障予以提前預估，有效建立相應的控制措施，減少設備現(xiàn)場安全問題出現(xiàn)的概率，實現(xiàn)綜合性管理水平升級的目標。另外，相關部門要積極踐行現(xiàn)場動態(tài)化監(jiān)督管理機制，強化對設備基本情況的調(diào)查和分析，有效建立數(shù)據(jù)資料，在對照分析后完善動態(tài)化管理工作［3］。

　　3結語

　　在施工進程中要積極踐行統(tǒng)籌性較好的設備監(jiān)督機制，確保能建構動態(tài)化管理措施，完善設備報告體系，針對可能存在的問題進行提前預估，完善維護質量和動態(tài)化管理水平，確保能提高設備管理維護效果，促進施工項目可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻:

　　［1］張清江．公路工程機械施工設備管理與維護探討［J］．江西建材，2016(3):202－203．

　　［2］焦寶華．公路工程機械施工設備管理與維護常見問題及完善建議［J］．交通世界(中旬刊)，2016(5):100－101．

　　［3］石永超，溫連萌．關于水利水電工程項目施工設備物資管理的探析［J］．建筑工程技術與設計，2016(30):1005．

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