精細(xì)化管理在園林工程施工的應(yīng)用論文
摘要：在大力推行和倡導(dǎo)“園林城市”的背景下，園林工程施工的精細(xì)化管理成為研究熱點，由于原有的園林工程施工暴露出觀念落后、管理粗放的弊端，為此要全面分析園林工程施工管理中存在的問題，探討加強園林工程施工的精細(xì)化管理舉措，形成以質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制為核心的園林工程施工精細(xì)化管理體系，提升園林工程施工管理的科學(xué)性、高效性。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工；精細(xì)化管理
園林工程規(guī)模和數(shù)量不斷擴張，引發(fā)人們極大的關(guān)注，為了更好地促進(jìn)園林工程建設(shè)和發(fā)展，要注重園林工程施工管理，可以將精細(xì)化管理理念融入到園林工程施工之中，由高密度、技術(shù)含量低的狀態(tài)轉(zhuǎn)變化精細(xì)化、高技術(shù)的施工管理，在持續(xù)完善園林工程施工項目管理制度的前提下，探索切實有效的園林工程精細(xì)化管理舉措，實現(xiàn)園林工程的全程化、精細(xì)化管理，在環(huán)環(huán)相扣的管理鏈中提升園林工程施工水平。
一、園林工程施工精細(xì)化管理的相關(guān)概念分析
園林工程是采用一定的工程手段和藝術(shù)方法，合理有效地處理園林不同設(shè)計施工要素，體現(xiàn)不同施工工藝、技術(shù)及各工種間的協(xié)調(diào)特性，實現(xiàn)植物造景與建設(shè)造景藝術(shù)的充分整合。精細(xì)化管理理念源于社會分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，著眼于對管理流程生產(chǎn)流程的優(yōu)化，由以下幾大部分構(gòu)成：
（1）明確的規(guī)范要求。要依循規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場生產(chǎn)和管理，不斷完善現(xiàn)場施工管理的規(guī)范化制度體系，使之成為精細(xì)化管理的依據(jù)。
（2）精細(xì)化的流程控制。要合理有效控制施工項目管理業(yè)務(wù)流程和管理流程，包括項目流程的計劃、執(zhí)行、審查等各個環(huán)節(jié)，確保工程施工管理在可控范圍內(nèi)。
（3）明晰的過程分析。在施工項目管理活動之中，要從不同方面和視角，實現(xiàn)對工程項目的過程分析，注重施工過程的實時追蹤、流程管控，以提升工程項目施工管理效率。
二、園林工程施工存在的問題剖析
（1）現(xiàn)場施工管理意識及制度化建設(shè)不足。園林工程施工管理層缺乏精細(xì)化現(xiàn)場管理意識，對于施工現(xiàn)場的潛在性問題缺乏足夠的關(guān)注和重視，導(dǎo)致施工浪費現(xiàn)象。同時，園林工程施工管理制度還不夠完善，施工主體不夠清晰，存在施工現(xiàn)場的責(zé)任推諉現(xiàn)象，不利于園林工程精細(xì)化管理效能的提升。
（2）施工質(zhì)量過程控制存在欠缺。園林工程現(xiàn)場施工管理缺乏合理高效的施工質(zhì)量過程控制，在施工材料配置、人員調(diào)配、環(huán)境、照明等方面沒有落實到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場與計劃不相符合。同時，對于園林工程的技術(shù)交底工作也沒有落實到位，缺乏具體、細(xì)致的施工前期準(zhǔn)備，如：原材料供應(yīng)存在滯后現(xiàn)象；工程設(shè)備沒有進(jìn)行提前運行和檢測等，導(dǎo)致園林工程施工存在較大的質(zhì)量問題隱患[1]。
（3）工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性存在缺失。園林工程監(jiān)理大多由土建監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)管，并未配置專門的園林工程監(jiān)理人員，在監(jiān)理過程中過分關(guān)注園林工程施工進(jìn)度、主體工程建設(shè)等方面，而缺乏對園林工程施工細(xì)節(jié)、景觀施工和配套設(shè)施的監(jiān)管，導(dǎo)致園林工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性缺失問題。
（4）施工承包管理模式尚未完善。當(dāng)前的園林工程施工管理主要采用業(yè)主和監(jiān)理管理為主、施工總承包管理為輔的方式，然而在施工管理實踐中存在總包與監(jiān)理的管理職責(zé)不夠清晰的問題，引發(fā)工程施工管理的矛盾和沖突，不利于園林工程施工管理效率和質(zhì)量的提升。
三、園林工程施工精細(xì)化管理的實踐探索
（一）完善園林工程施工管理制度
要增強園林工程施工管理人員的精細(xì)化管理意識，合理劃分現(xiàn)場施工管理區(qū)域和范圍，避免管理過程中的責(zé)任推諉問題。并做好園林工程施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計和前期準(zhǔn)備，計算園林工程施工所需的材料數(shù)量，做好施工技術(shù)交底前期工作，明晰園林工程施工流程及路線，合理確定園林工程生產(chǎn)周期，建立并完善園林工程施工管理制度，如：項目經(jīng)理管理制度、施工技術(shù)人員登記制度、監(jiān)理單位考核管理制度等，并使之條文化、規(guī)范化和細(xì)化，成為園林工程精細(xì)化管理的依據(jù)。
（二）注重園林工程施工效果的控制
（1）注重園林建筑施工效果的控制。園林建筑施工要體現(xiàn)出實用性和觀賞性功能，關(guān)注園林戶外活動的空間設(shè)計和施工，注重園林建筑與自然環(huán)境的.和諧與協(xié)調(diào)，通過多樣化、開放性的結(jié)構(gòu)布局，較好地提升園林建筑施工效果。
（2）注重園林綠化施工效果控制。要加強園林景觀的合理設(shè)計，注重與其他各方的協(xié)調(diào)和溝通，確定科學(xué)合理的設(shè)計方案。同時，要依循園林工程施工設(shè)計方案和圖紙，做好園林綠化施工效果控制，如：樹木栽植位置的動態(tài)調(diào)整；不同苗木樹種的合理搭配和層次化種植；后續(xù)養(yǎng)護(hù)管理；病蟲害防治等，提升園林綠化施工效果。
（3）注重水景和照明工程效果控制。要注重園林水景照明的創(chuàng)意性藝術(shù)設(shè)計，提升園林水景景觀的可視性和觀賞性。
（三）加強園林工程施工進(jìn)度控制
（1）施工進(jìn)場。要做好施工工作面的前期施工，如：場地回填土、消防及給水管道埋設(shè)、鋪墊碎石層、澆筑混凝土、面層石材的鋪貼等，在創(chuàng)設(shè)一定的工作面之后，園林單位即可進(jìn)場施工，進(jìn)行植物種植、地形塑造、水景照明等施工。
（2）注重相關(guān)各方的施工協(xié)調(diào)。在園林工程施工過程中，要注重建筑、機電、裝修等不同專業(yè)施工的協(xié)調(diào)、交叉和配合，通過合同有效預(yù)防交叉施工風(fēng)險，形成合同管理的組織和制度網(wǎng)絡(luò)，較好地保證園林工程項目的質(zhì)量和協(xié)作性。同時，可以通過循環(huán)管理技術(shù)（PDCA）體系，實現(xiàn)園林工程施工單位的交叉協(xié)調(diào)管理，可以通過書面移交的方式，明確施工移交時間、質(zhì)量和程序，有效解決園林工程施工中各專業(yè)、工種和工序相互交叉的問題[2]。
（四）強化園林工程施工質(zhì)量控制
1.設(shè)計質(zhì)量控制園林工程設(shè)計是起點，與工程質(zhì)量有極其密切的聯(lián)系，如：園林苗木配置、園建數(shù)量、土壤處理等工程設(shè)計等。具體來說，園林工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：（1）確定工程設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵點；（2）注重園林工程設(shè)計與現(xiàn)場實際條件的契合，包括苗木種植的范圍、數(shù)量、規(guī)格、尺寸、間隔、養(yǎng)護(hù)期限等。（3）嚴(yán)格審核設(shè)計圖紙，使之符合園林工程施工規(guī)范和要求。2.全程施工質(zhì)量控制（1）園建結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制。在園林鋼筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填質(zhì)量控制，使之滿足含水率要求；并采用分時段、分層澆筑施工方式，合理控制混凝土澆筑層的高度。（2）綠化施工質(zhì)量控制。要明晰不同喬木、灌木、地被的種植種類、數(shù)量和種植位置，嚴(yán)格檢查進(jìn)場植物材料的規(guī)格和形態(tài)，對于關(guān)鍵樹種則可以到苗場進(jìn)行選苗，保證綠化施工的質(zhì)量。（3）水景及照明施工質(zhì)量控制。要做好園林工程的水景及照明施工質(zhì)量控制，依循相關(guān)施工流程和步驟進(jìn)行操作，并注重照明電壓的施工質(zhì)量控制，進(jìn)行嚴(yán)格的屏蔽接地施工處理，確保園林工程施工質(zhì)量[3]。
（五）注重園林工程施工成本控制
要加強園林工程設(shè)計階段的成本控制，全面分析園林工程項目成本控制的內(nèi)容，從園林安裝費用、材料費、苗木栽植費、機械設(shè)備使用費、其他費用等方面，做好園林工程的施工成本控制，使之在合同要求的范圍之內(nèi)，將精細(xì)化管理應(yīng)用于項目合同管理之中，全面做好園林工程項目招標(biāo)、設(shè)計、施工及后期養(yǎng)護(hù)階段的成本控制，進(jìn)行園林工程施工技術(shù)經(jīng)濟方案的對比分析，最大程度上控制園林工程施工成本，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的有機整合。另外，還要加強園林工程施工安全精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理理念融入到施工管理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)園林工程施工管理的“零缺陷”、生產(chǎn)“零傷亡”。
四、小結(jié)
綜上所述，要將精細(xì)化管理理念融入到園林工程施工之中，細(xì)化落實園林工程施工各環(huán)節(jié)，分析園林工程施工管理中存在的缺陷和不足，探索園林工程施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制策略，形成精細(xì)化的園林工程施工管理體系，并在未來實現(xiàn)園林工程設(shè)計施工精細(xì)化、一體化的管理模式。
【參考文獻(xiàn)】
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