機械專業的同學們，你們知道相關的主題畢業論文到底應該要怎么寫嗎？以下是小編為大家精心整理的機械專業主題畢業論文，歡迎大家閱讀。
摘要：
機械設備的作用隨著科學技術水平的不斷進步及管理科學的發展變得越來越大。工程機械管理工作也顯得更為重要，需要加以重視開展。本文結合工作經驗，通過對施工機械設備在使用中的管理及管理存在的問題進行解析，提出加強工程機械管理的措施，希望對相關人士能起到參考的作用。
關鍵詞：
工程施工;機械設備;管理
0 引言
工程機械的管理工作目前得到了越來越多施工企業的重視，若能正確分析與解決工程機械管理過程中產生的各種矛盾，做好施工企業機械設備管理工作，對于提高工作效率，提高企業工程機械管理及維護水平，增強企業的市場競爭力具有重要的現實意義。目前工程施工機械逐漸向專業化、大型化、系列化、智能化等方向發展。工程企業為了縮短施工工期和減輕勞動力的強度，加快工程的進度，需購置具有大型化、專業化等性質的大型機械設備，因此施工企業機械設備的使用、管理、維修等工作就需要工作人員及時的了解并準確的掌握。并處理好機械設備管理中存在的問題。
1 公路工程施工企業機械設備管理的現狀
1.1 管理方式、管理理念方面 由于施工特點的不同，在機械設備管理方面，路基路面施工、隧道施工和橋梁施工有所差異，橋梁施工與路基路面施工、隧道施工相比，所用到的機械設備價值、設備數量往往較低，對于設備的全方位管理工作存在一定的局限性，機械設備管理人員往往是兼職，設備使用過程中基本上是重使用，輕保養、維修，單位負責人往往對機械設備管理的重視程度也不高，等到設備用的實在無法再用了才去修理，耽誤了施工生產的正常進行，既大大增加了維修成本又延長了維修工期。應該轉變這種設備管理觀念，輕保養維修為重保養，正確維修，合理使用。這樣會達到事半功倍的效果，大大降低維修成本。
總體而言，企業主要靠機械化進行路基路面施工和養護工作，所以對機械設備的綜合管理重視程度要高一些，但現在管理手段基本停留在依靠直觀判斷、經驗辦事的方式上，基本上實行的是以計劃預防維修制為中心的傳統管理模式，機械設備管理人員平時接受的專業方面的培訓和學習不多，與外界技術交流機會較少，自覺進行管理創新、技術創新的意識較為淡薄，自身的業務素質和技能提高的較慢，缺乏這方面的勇氣是造成管理方式落后，管理成本較高的原因之一。
1.2 設備基礎管理工作相對薄弱
機械設備的管理既有現場管理也包括基礎資料等內業管理，應該是從設備的論證、選型、購買、驗收、使用、保養、維修、改造、直至報廢處理的全過程管理。很多施工單位的機械設備管理人員在進行管理時只考慮或做到了某些工作，像不重視設備檔案及臺帳的建立、登記、歸檔工作，設備的基礎資料和原始記錄不全;基層管理中的三定制度沒有完全落實;對設備的技術狀況盤查不細致、不完整，設備盤點時走馬觀花，不重視大型設備的`運行履歷書，設備的故障維修保養不及時做記錄;忽視定期保養和計劃修理，使設備的正常維修得不到保證，致使設備運行成本大幅度增加，使用壽命縮短。
1.3 在設備運行過程中對經濟性分析較少，工作重視不夠
激烈的市場競爭壓縮了大部分工程項目的獲利空間，大型工程項目招投標更加規范，承包方試圖通過各種途徑盡量壓縮運營成本，擴大利潤空間。但實際操作時，由于施工單位的負責人多出自工程技術專業，不擅長施工組織和管理，或只注重施工管理而忽視人員、設備的管理，整個管理框架向技術層面偏斜，有的機械設備管理人員事先未進行經濟分析，不重視經濟效益，不按要求履行定額管理及單機單車成本核算任務，導致機械租賃費用超預算。只看重設備的技術物資壽命，忽視其經濟使用壽命;只看重設備的購置費用，而忽視其壽命周期費用;不提取或任意挪用大修基金等等，這些都是當前多數施工企業存在的設備管理通病。
1.4 盲目追求高效益，忽視對機械設備的安全管理
在建筑施工中，每年都發生因機械設備安全管理不到位而引發的安全事故，而且事故發生率相當高。在眾多施工機械傷人事故中，大多數是由于操作者安全意識不強、違規操作引起的;有的是由于設備服務年限過長，零部件嚴重老化，而工程人員不重視設備維護和保養，致使施工過程中設備突發故障引發安全事故。
2 加強工程機械設備有效管理的措施
2.1 建立效益型設備管理新體制
在市場經濟條件下，施工企業大都自主經營、自負盈虧，道路施工點多、面廣、路段長、工作面相對分散，整個工程項目涉及設計、施工等多個單位和部門，因流動作業而進行頻繁的移位，所擁有的機械設備經常互相調配，不利于管理與核算。企業要擴大生產規模，謀求持續發展，首先要認清形勢，把握市場規律，針對各類問題制定整改措施，積極參與市場運作，加強設備管理。參照設備管理目標，制定設備經營指標評價體系，以最大限度擴充利潤空間為目的，構建設備管理新體制。
2.2 加強機械設備的集中管理
根據工程項目對設備型號、性能等各項要求，結合施工企業設備管理現狀，機械部將機械設備集中管理，根據工程量和進度計劃合理調配人員和機械設備，以優化施工組織設計，先做短工期的，后做長工期的;先做近的，后做遠的，統一調配機械。計算調遣費用和租賃費用，比選機械施工方案。保證配件的質量，取得價格上的優惠，實行機械設備、零件統一采購制度，保證庫內有合理的常用配件貯備。施工階段，應定期指派專人維修和養護機械設備，冬休階段將設備統一安置在制定位置，并派專人看管，并統一存放，確保來年開工時設備能夠正常使用。
推行“三定管理制”，根據設備臺班數量完善人員配備，將機械設備維護、保養的責任落實到人，并配套制定獎懲條例，確保臺臺有人管，人人有責任。通過這種管理方式，可督促設備管理人員樹立高度的責任意識，有助于單機核算，確保設備隨時有良好的使用性能;將人、機固定下來，操作者熟悉本機特點，以便在施工過程中全程監督設備運行狀態，發現故障后能夠快速鎖定故障點及時處理。此外，定人定機有助于發揮機械使用效率;確保機械檔案管理的有效性和真實性，使機械原始資料正確、完整、連續統計。
2.3 提高機械設備利用率
首先要強化人員素質培訓，尤其要加強設備操作規程和操作者技能水平的培訓，不斷補充新知識、新理論、新方法，才能抓好機械設備的管、養、修三方面的工作，以迎合現代施工企業可持續發展的需求，提高設備工作效率。對于可能影響到施工進程的大型設備應統一調配，并指派專人全程監督操作、管理過程。有的應用頻率較高的設備對技術性能沒有太多的要求，可由基層部門統一管理;針對技術含量不高，但可能影響整個施工進程的機具設備，項目部可參照進度計劃統一管理。
在設備使用方面，必須堅持事故“三不放過”的基本原則——事故責任人未受到教育不放過、事故原因分析模棱兩可不放過、未制定防范措施不放過，確保事故分析清晰、責任明確、措施得力、損失真實，避免機械設備“帶病作業”，保證設備在投入工地后能立即投入使用等現象的發生，提高機具設備使用效率，杜絕安全事故發生。
2.4 加強機械施工現場管理
工地的停車場和車輛通行便道必須平坦，且排水便利，平時也要灑水除塵;施工時，合理調配現場的機具設備，并在其附近設立安全生產標語，做好防護措施。為提高設備的使用性能，確保施工質量和安全，根據工作需要夜間安裝照明設施。應確保機械設備的轉移、運輸經濟有效、安全有序。工地機械設備具有較強的流動性，且型號眾多，若工程人員不清楚機具特點，缺乏安全生產意識，就容易發生設備誤操作或違規操作的現象，進而引發安全事故，甚至傷及現場人員。
鑒于此，為杜絕安全事故發生，確保正常的施工秩序，施工單位必須推行人本管理，將人員安全作為重點管理項目來抓。施工前做好安全技術交底，確保所有參建人員熟悉施工規范和設備管理流程，以免在施工中因設備操作不當發生人員傷亡事故。需要注意的是，施工中操作者必須按規定操作機械設備，避免違章作業、機械帶病操作和野蠻施工，嚴格機械安全操作規程和機械使用制度，以免因誤操作損毀設備;以使用環境為必要條件，不影響機械使用性能的前提下確保人員安全。
2.5 建立機械設備技術檔案制度
現場施工所有機械設備一律建檔管理，一機一檔，主要記錄機械設備的維修、交接、維護保養等內容。檔案分類編號，機械應統一編號，妥善保管，按照隨機的形式統一調配現場設備。為便于維修保養人員快速診斷故障類型，并定位故障部位，記錄必須及時、準確、完整，掌握駕馭機械的主動權。總結機械在使用、管理、保養、修理和配件供應等各環節的經驗，認真做好原始資料的積累，實現設備檔案信息管理，做好有關數據的收集與存檔，不斷提高機械使用管理水平。
3 結語
在工程機械的使用過程中，工程機械使用性能的發揮受到各種條件和不利因素的影響和制約，必須重視施工機械管理，以保證在工程施工過程中充分發揮機械設備的作用。切實執行相關的機械設備使用和維修管理規定，同時根據工程的實際特點，優化工程管理制度，保證機械設備的正常運行，確保施工任務的順利完成。建筑業急需重點關注的問題是工程安全問題。
國家加強對安全工作高度重視，隨著市場經濟進程的不斷推進，我們要采取可行的措施，一切從實際出發，認真落實到工作中，把安全措施落實到位，加強對機械工程的監管，防止安全事故的發生，努力做好建筑施工中工程機械的安全管理工作。只有很好的掌握了影響工程機械使用性能的特點，并結合合理的管理和維護，才能保證機械設備能夠達到其最佳的使用壽命周期，保證工程的順利進行，才能用最少的成本獲得最大的經濟效益，給企業帶來更大的利潤。
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