第1篇：體育場館經營管理模式問題對策研究論文

一、前言

　　隨著我國經濟發展水平不斷提高，體育事業獲得了快速發展機會，體育基礎設施投入也隨之增長。然而大型體育場館的賽后運營開發和管理問題已成為我們必須面對的難題。為了能夠充分利用我國大型體育場館提供的各種資源，完善其建設及運用管理等各項事務，以此減輕其給國家及地方政府帶來的負擔，提高體育場館的經濟和社會效益，本文從管理學的市場運營視角出發，利用文獻資料分析、實地考察等方法，對我國大型體育場館建設和經營管理現狀進行了深入的研究分析，旨在為解決大型體育場館的建設和運營難題提供一定的理論參考。

二、大型體育場館介紹

　　（一）大型體育場館定義與劃分標準

　　大型體育場館是為了滿足體育比賽、體育訓練以及健身娛樂活動而興建的配套基礎設施。大型體育場館判斷標準要綜合考慮投資資金、能否承接高等級比賽活動以及表演活動方面因素。我國的大型體育場館建設項目大多是由政府部門出資興建，以財政收入為主要的體育場館建設經費源。通常來說，大型體育場館屬于社會公共產品范疇，除了需要投入大筆建設資金，平時還要投入一筆不小的維護經費，這對地方政府來說無疑是巨大的經濟負擔。國內外目前為止都尚未建立劃分大型體育場館的統一的標準。根據我國的標準，投資金額超過三千萬元的體育場館設施就屬于大型體育基建項目，三千萬以下屬于中小型項目。

　　（二）體育場館經營管理的基本要素

　　1.人：經營者是場館經營的主體，而場館中的普通工作人員則是場館經營的主體和客體；2.財：經費是體育場館能夠順利得以經營管理的必要前提條件，沒有運營資金作保障，體育場館的任何經營管理活動都將無從開展，體育場館經營資金來源渠道多樣化，可以是財政也可以是社會資本；3.物：體育場館中的實物資源，如器材、場地等；4.體育產品：體育場館所提供的各類服務；5.外部環境：指體育市場中存在的競爭對手、消費者，以及相關行業政策、法律法規定等。

三、國內外大型體育場館的建設與管理現狀

　　（一）體育場館的日常經營管理

　　體育場館的日常經營管理，主要就是協調監督體育場館的各項服務和相關的勞務產品生產及銷售狀況，目的是為體育場館帶來最大化的經營效益。日常經營管理主要包含以下內容：場館日常維護和保養，聯系比賽場地以及承辦各種體育文化活動、全民健身活動等；服務管理是指根據經營發展規劃，組織各種體育活動，保證體育場館在滿足社會體育文化發展需要的同時，最大限度提高體育場館利用效率；財產物資管理是指根據財經管理制度以及結合管理部門自身實際，優化配置財務資產，使其達到最大回報率。

　　（二）體育場館經營業務管理

　　體育場館的主要功能作用是為體育文化活動的開展提供場地和服務等各項支持。因此，體育場館經營業務要圍繞體育項目來展開，要針對地方主要體育活動例如競技比賽、文化表演、健身娛樂等推出有針對性的服務項目。在此基礎上不斷拓展服務種類和經營范圍，例如展銷會、高交會、文藝演出等。以此提高體育場館的使用率，增加場館的收入，方便體育場館的日常運營。

　　（三）我國大型體育場館經營管理中存在的主要問題

　　1.投資結構單一，缺乏社會資金的參與

　　國內的體育場館的投資建設以政府為主體，具有公用屬性。通常情況下，這些體育場館都具有投資金額大，回收期長，回報率低等缺點，因而社會資本一般并不愿意投向大型的體育場館。我國的體育場館在投資主體方面選擇相對單一，社會團體及資金參與的積極性較低。

　　2.布局不合理，有礙賽后經營

　　我國的大型體育場館在選址上目前開始向郊外延伸，因此交通上不夠便捷很有可能造成體育場館使用率偏低。由于城郊人口密度較低，周邊居民體育鍛煉意識不強，加上其收入水平相對更低，因此會降低體育場館市場需求。

　　3.場館功能單一，設施利用率低

　　我國的大型體育場館目前利用率相對較低，體育場館在功能上單一，個別場館設計主要為了舉辦高等級賽事，而忽視了普通市民健身需要，體育場館維持運營的成本相對較高。大型體育場館通常而言建設標準相對較高，規模也十分龐大，大大增加了場館的賽后經營成本。如果降低服務收費標準，則有違體育場館獲取經濟效益的目的，但是如果采用高價位收費標準則又缺乏競爭力，同樣不利于其經營開放。

四、結論

　　國外發達國家的體育場館在投資和建設的政策法規上相對于我國而言有很大的優勢，并且國外十分注重體育場館的后續開發利用這有較強借鑒作用。因此我們的場館在進行規劃設計時不僅要考慮該場館在賽事進行期間所需具備的功能，同時還需考慮其賽后的運營等各方面問題，以實現這些大型體育場館的多元化功能，從而保證這些體育場館在賽后能獲得較好的利用。

第2篇：體育場館經營管理模式問題對策研究論文

一、高校體育場館經營管理基本模式

　　經營管理模式是企業或組織經營管理的方法論。是在企業或組織內，為使生產、營生、勞動力、財務等各種業務，能夠按照經營目的順利地執行、有效地調整而進行的系列管理、運營活動的方法。目前總體來說，我國公共場館的管理模式主要包括兩種，即行政管理模式和經營管理模式。這兩種管理模式的區別主要是行政型管理模式的經費來源是由國家統一下撥，而經營型管理的經費來源是多元化的；行政管理模式的業務活動由上級下達，經營管理模式是完成任務后可多種經營；行政管理模式的分配方式是固定工資和福利，而經營型管理模式的分配方式是工資加獎金等。

　　當前，我國高校體育場館經營管理主要采用行政管理模式，其主要目的是以滿足學校師生教學、訓練、競賽的需要為前提，并不是單純以經營為主體。高校體育場館經營管理在行政管理模式下又主要分為體育部門管理模式、物業化管理模式、單位協作管理模式等多種方式。體育部門管理模式，能夠充分發揮體育部門自身特點和專業優勢，最大程度的滿足部門教師的體育教學、運動隊的專業訓練以及學生的課外體育活動。但是這種模式也存在缺點，體育部門教師在承擔繁重的教學、訓練任務之余，還要兼顧體育場館和人員的管理，工作難度系數較大。

　　物業化管理機制，高校成立專門的體育場館管理部門，實行專職人員負責制。這種管理機制同樣首先把滿足學校教學訓練放在首位，然后適當的對外有償開放。這種管理機制的優點是專業化、規范化；缺點是管理部門為了平衡體育場館的運行成本，會進一步強調創收，與體育部門之間由于體育場館的使用造成協調不順的問題。

　　單位協作管理模式，也稱混合式管理模式。這種管理模式是體育部門與物業共同管理高校體育場館的一種模式。除了上述三種場館管理模式之外，有些高校也釆用集體承包或者是個人承包的方式等，學校與承包方就體育教學與經營創收之間的問題進行協商溝通，達到雙贏的效果。